徐少春：我每天要消耗3000万token-凯发官网首页
2026年05月20日 来源：e-works作者：
金蝶发布ai原生操作系统——灵基lingee，该系统以ai原生技术为核心，提供了智能体的开发、编排、运行、治理和生态流通的完整能力。
5月20日，金蝶正式发布企业ai操作系统“灵基（lingee）”。
在发布会上，金蝶集团董事会主席兼ceo徐少春透露了一个有趣的细节，他是个重度ai使用者，每天要消耗掉3000万token，峰值甚至能达到8000万。
徐少春在演讲中分享了他与ai协作的一天。每天早上八点半，系统会自动推送市场洞察、关键客户的经营分析，还有日程安排。其中，今日摘要会把最重要的信息汇总，每条信息后面还会附上几个关键的决策建议。
就在最近的一次推送里，系统告诉他：金蝶有个经营了很多年的产品，到现在还没盈利。“这让我大吃一惊，”徐少春坦言，“以前财务部从来没跟我说过，现在反而是ai告诉我的。”
上午的时间安排很固定：先用大约一小时浏览信息，再用一小时评估系统给出的决策建议。过去需要请秘书整理的东西，如今由ai自动完成，效率明显不同。到了下午两点，他切换节奏，投入产品设计与代码生成。晚间，系统会自动生成一份ai日记，供他回顾当天的决策与执行情况。
徐少春透露，他每天token消耗在3000万左右，峰值可达8000万。作为一个深度ai使用者，他把ai视为共同工作的伙伴——这种持续交互的体验，与他此前数十年的工作方式截然不同。
金蝶给新系统取名叫“灵基”——“灵”代表智能和灵性，“基”则指向硅基与碳基。这个系统以ai原生技术为核心，提供了智能体的开发、编排、运行、治理和生态流通的完整能力。
它支持三种工作模式：对话（chat）模式，让人和ai一起协作思考；工作（work）模式，ai可以自己承接任务并交付成果；开发（build）模式，则能快速搭建智能体和企业应用。
有行业观察人士认为，企业ai的进化，不应该只是在现有软件上加一个ai助手。真正的ai原生，意味着软件要从“人找功能”变成“系统理解意图”，从“人推流程”变成“ai参与任务推进”。从这个角度看，灵基正是在回应这个挑战。
从发布会上的信息来看，灵基并非要取代金蝶现有的saas和erp产品，而是在其上构建一层ai原生运行层。
打个比方，金蝶现有的星瀚、云星空等saas应用，以及覆盖财务、供应链、制造、人力、研发、全渠道等领域的系统，仍然承载着企业的交易、流程、主数据与业务规则。而灵基lingee的作用，是将这些数字化资产转化为ai可以理解、可以调用、可以协同执行的能力。简单来说，erp记录业务，灵基理解业务、调度能力、执行任务并治理ai。
从这个角度看，金蝶未来的产品图谱大概可以分成几个层次：最底层是模型和算力；往上是数据、知识、本体和安全底座；中间是金蝶的saas和客户的现有业务系统；再往上是灵基这个ai操作系统；最外层则是技能市场、智能体市场和开发者社区。
值得一提的是，金蝶也允许客户把非金蝶的系统（比如钉钉、飞书、第三方crm等）也纳入这个统一的ai工作方式。所以，灵基不是一个封闭的操作系统，更像是一座连接现有系统和未来智能的桥梁。
说实话，金蝶推出灵基这件事，它的壁垒不在于接入了哪家大模型，而在于能不能把通用的智能，真正转化成企业能用的能力。从这个角度看，金蝶的差异化或者说护城河，主要体现在四个方面：
三十多年的场景沉淀。懂ai的公司往往不懂业务，懂业务的人又追不上ai。金蝶在财务、制造这些领域摸爬滚打了几十年，知道问题在哪、痛点在哪——这本身就是个很高的门槛。
与erp原生融合。很多ai工具只能当个“问答助手”，因为它们碰不到真实的业务数据。但灵基和金蝶的saas是一体的，交易、流程、主数据都能直接让ai调用和执行，这才叫真正进入了业务闭环。
把财务当成枢纽。财务不是事后算账的工具，而是连接整个企业的神经。金蝶做了33年财务软件，把ai能力全部围绕财务来搭建，打通了端到端的价值流。
让企业敢用。企业怕的不是ai不够聪明，而是怕它乱动、失控、说不清楚。灵基把权限、合规、审计做到了最底层——让ai在边界里干活，关键动作可查、可停、可追责。
说到底，当一家软件公司的老板，有一天靠ai提醒才知道某个产品并不盈利，这件事本身就挺值得琢磨。这可能才是ai时代真正的鲶鱼效应——它最先冲击的，不是某个行业，而是管理者对自己公司的信息自信。当那些看不见的角落被ai一个个照亮，我们不妨问问自己：你的企业，准备好迎接这场ai变革了吗？
在发布会上，金蝶集团董事会主席兼ceo徐少春透露了一个有趣的细节，他是个重度ai使用者，每天要消耗掉3000万token，峰值甚至能达到8000万。
当外界都在讨论ai会不会颠覆软件、saas会不会消亡时，这位创业三十多年的企业家似乎并不焦虑。他的注意力，完全被ai带来的那些实实在在的改变吸引住了。
01 ai告诉我，有一款产品不盈利
徐少春在演讲中分享了他与ai协作的一天。每天早上八点半，系统会自动推送市场洞察、关键客户的经营分析，还有日程安排。其中，今日摘要会把最重要的信息汇总，每条信息后面还会附上几个关键的决策建议。
就在最近的一次推送里，系统告诉他：金蝶有个经营了很多年的产品，到现在还没盈利。“这让我大吃一惊，”徐少春坦言，“以前财务部从来没跟我说过，现在反而是ai告诉我的。”
上午的时间安排很固定：先用大约一小时浏览信息，再用一小时评估系统给出的决策建议。过去需要请秘书整理的东西，如今由ai自动完成，效率明显不同。到了下午两点，他切换节奏，投入产品设计与代码生成。晚间，系统会自动生成一份ai日记，供他回顾当天的决策与执行情况。
徐少春透露，他每天token消耗在3000万左右，峰值可达8000万。作为一个深度ai使用者，他把ai视为共同工作的伙伴——这种持续交互的体验，与他此前数十年的工作方式截然不同。
02 ai原生操作系统——灵基lingee
金蝶给新系统取名叫“灵基”——“灵”代表智能和灵性，“基”则指向硅基与碳基。这个系统以ai原生技术为核心，提供了智能体的开发、编排、运行、治理和生态流通的完整能力。
它支持三种工作模式：对话（chat）模式，让人和ai一起协作思考；工作（work）模式，ai可以自己承接任务并交付成果；开发（build）模式，则能快速搭建智能体和企业应用。
有行业观察人士认为，企业ai的进化，不应该只是在现有软件上加一个ai助手。真正的ai原生，意味着软件要从“人找功能”变成“系统理解意图”，从“人推流程”变成“ai参与任务推进”。从这个角度看，灵基正是在回应这个挑战。
03 灵基与金蝶saas是何关系？
从发布会上的信息来看，灵基并非要取代金蝶现有的saas和erp产品，而是在其上构建一层ai原生运行层。
打个比方，金蝶现有的星瀚、云星空等saas应用，以及覆盖财务、供应链、制造、人力、研发、全渠道等领域的系统，仍然承载着企业的交易、流程、主数据与业务规则。而灵基lingee的作用，是将这些数字化资产转化为ai可以理解、可以调用、可以协同执行的能力。简单来说，erp记录业务，灵基理解业务、调度能力、执行任务并治理ai。
从这个角度看，金蝶未来的产品图谱大概可以分成几个层次：最底层是模型和算力；往上是数据、知识、本体和安全底座；中间是金蝶的saas和客户的现有业务系统；再往上是灵基这个ai操作系统；最外层则是技能市场、智能体市场和开发者社区。
值得一提的是，金蝶也允许客户把非金蝶的系统（比如钉钉、飞书、第三方crm等）也纳入这个统一的ai工作方式。所以，灵基不是一个封闭的操作系统，更像是一座连接现有系统和未来智能的桥梁。
04ai时代，企业级软件护城河在哪？
说实话，金蝶推出灵基这件事，它的壁垒不在于接入了哪家大模型，而在于能不能把通用的智能，真正转化成企业能用的能力。从这个角度看，金蝶的差异化或者说护城河，主要体现在四个方面：
三十多年的场景沉淀。懂ai的公司往往不懂业务，懂业务的人又追不上ai。金蝶在财务、制造这些领域摸爬滚打了几十年，知道问题在哪、痛点在哪——这本身就是个很高的门槛。
与erp原生融合。很多ai工具只能当个“问答助手”，因为它们碰不到真实的业务数据。但灵基和金蝶的saas是一体的，交易、流程、主数据都能直接让ai调用和执行，这才叫真正进入了业务闭环。
把财务当成枢纽。财务不是事后算账的工具，而是连接整个企业的神经。金蝶做了33年财务软件，把ai能力全部围绕财务来搭建，打通了端到端的价值流。
让企业敢用。企业怕的不是ai不够聪明，而是怕它乱动、失控、说不清楚。灵基把权限、合规、审计做到了最底层——让ai在边界里干活，关键动作可查、可停、可追责。
说到底，当一家软件公司的老板，有一天靠ai提醒才知道某个产品并不盈利，这件事本身就挺值得琢磨。这可能才是ai时代真正的鲶鱼效应——它最先冲击的，不是某个行业，而是管理者对自己公司的信息自信。当那些看不见的角落被ai一个个照亮，我们不妨问问自己：你的企业，准备好迎接这场ai变革了吗？
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